體驗經濟下的旅宿新戰場——當「住宿」成為一種「風格展演」

在後疫情時代的台灣旅遊市場中，我們觀察到一股顯著的典範轉移。過去飯店業的競爭核心往往聚焦於硬體設施的奢華程度、星級評鑑或是餐飲的精緻度；然而，隨著「體驗經濟」的全面成熟，加上Z世代與千禧世代逐漸成為旅遊消費的主力軍，傳統的價值主張已不足以滿足現代旅人的心理需求。

對於這群被稱為「ME世代」的消費者而言，旅行不再只是空間的移動，而是一種自我風格的延伸與社交資本的累積。他們尋求的不是標準化的奢華，而是具備「敘事密度」與「情感共鳴」的獨特體驗。在這樣的背景下，「IP聯名主題房」從一種單純的親子行銷手段，演化為一種精密的品牌風格策展。

凱撒趣淘漫旅台北 x 日頭 LITTOP —— 「日頭來趣淘」

凱撒趣淘漫旅台北（Hotel Cham Cham Taipei）：專為「ME世代」打造的城市基地

隸屬於凱撒飯店連鎖旗下的「趣淘漫旅」（Hotel Cham Cham），其品牌名稱源自西藏語「Cham Cham」，意指「自由自在的旅遊」。不同於集團內其他品牌主打的商務或奢華路線，趣淘漫旅自誕生之初便肩負著年輕化與潮流化的使命。

• 地理優勢與客群定位： 位於新北板橋特區，緊鄰板橋車站（四鐵共構），周邊百貨林立（大遠百、誠品）。這樣的選址注定了其客群具有高度的流動性與都會屬性。目標受眾鎖定在追求便捷、科技感與設計美學的年輕族群、情侶以及輕旅行的都會男女 。

• 硬體特色： 飯店強調「智慧科技」與「環保旅宿」。例如，大廳設有自助報到機客房採用體感偵測供電系統，並配備無線充電、藍牙音箱等符合數位原住民生活習慣的設備 。

• 品牌性格： 活力、時尚、不拘一格。其Slogan「自由自在玩生活」暗示了品牌對於「不受拘束」的價值追求。

策略契合點：當「活力飯店」遇見「懶散漢堡」

這是一場經過精密計算的心理戰。趣淘漫旅代表的是「外在的活力與探索」，而LITTOP代表的是「內在的放鬆與不強求」。兩者的結合，創造出一種「在城市中積極地尋求放鬆」的獨特張力。

不同於針對兒童的IP需要高強度的互動與色彩刺激，針對年輕大人的IP聯名，更需要的是一種「氛圍的許可」——許可你在飯店房間裡像一顆漢堡一樣，什麼都不做，只是「Chill」。

主題概念：「潮流露營」

選擇「露營」作為主題是一個極具洞察力的決策。

1. 市場趨勢： 露營（Camping）與豪華露營（Glamping）是台灣近年最熱門的休閒活動，但對於許多都市人來說，準備裝備與前往偏遠山區仍有門檻。

2. 場景轉化： 將「戶外露營」的概念搬進「室內飯店」，創造了一種「冷氣房裡的野趣」。這對於不想曬太陽、不想被蚊蟲叮咬，但又嚮往露營美學的年輕族群極具吸引力。

3. 視覺適配： LITTOP圓潤的角色造型與美式風格，非常適合轉化為露營周邊（如圓形露營杯、蓬鬆的睡袋/抱枕、戶外風格的旗幟）。

案例二：台南趣淘漫旅 x 黃阿瑪的後宮生活 —— 冒險與萌寵的反差萌

【模式：活動導向 / 粉絲經濟 / 寵物友善】

作為趣淘漫旅台北的姊妹館，台南趣淘漫旅選擇了截然不同的IP策略，展現了集團在分眾行銷上的精準度。

• IP選擇邏輯： 台南趣淘位於曾文水庫園區，主打「全台第一間冒險飯店」（擎天塔、高空滑索）。選擇「黃阿瑪」這個以「貓咪」為核心的IP，創造了一種有趣的「動與靜」反差。貓咪通常代表慵懶、傲嬌，而飯店設施代表極限挑戰 2。

• 專案亮點：

• 高單價禮包： 相較於台北館的輕量級周邊，台南館的「黃阿瑪來趣淘」專案定價較高（NT$6,999），但也給出了價值超過1,600元的豪華禮包，包含大型帆布袋、限定眼罩、坐姿娃娃等 16。這利用了粉絲對於「限定周邊」的價格不敏感度。

• 房型區隔： 除了豪華景觀房，還推出了更高級的「逗陣套房」（一房一廳），並加贈專屬角色的眼罩（Socles款），進一步細分粉絲需求。

案例三：台北喜來登大飯店 x 角落小夥伴—— 五星級的室內樂園

【模式：親子共遊 / 國際IP / 空間改造】

台北喜來登的案例展示了國際五星級飯店如何透過IP聯名來解決「市區飯店缺乏親子設施」的痛點。

• 策略佈局： 飯店將整個5樓改造成「角落小夥伴樂園」，設置了10間主題遊戲間（如球池、積木、繪畫區）。這是一種「店中店」的概念。

• 目標客群： 鎖定高消費能力的家庭客層。專案價格（NT$5,199起）反映了五星級的服務水準與國際IP的授權成本 17。

• 體驗流程： 從踏出電梯的那一刻起，地板、牆面、指標系統全被「角落小夥伴」佔領。這種包覆式的體驗設計，能讓兒童長時間停留，釋放家長的壓力，是典型的「托育式度假」策略。

案例四：棒棒積木飯店 x 好想兔—— 結合大型遊樂設施的聯名

【模式：樂園整合 / LINE貼圖IP / 區域觀光】

位於嘉義的棒棒積木飯店，選擇了台灣LINE貼圖下載率極高的「好想兔」，並將其與飯店附設的2,000坪室內樂園「鯨奇樂園」做深度整合 。

• 規模經濟： 這不只是主題房，而是「主題樂園飯店」。以「海洋冒險」為主題，將好想兔的角色融入球池、滑梯、攀岩區等大型遊樂設施中 。

• 周邊配套： 房間內配有兒童電動車、發光積木牆。這種「硬體+IP」的雙重優勢，使其成為南台灣極具指標性的親子旅遊熱點。

4. 深度洞察：插畫聯名合作的關鍵成功要素與趨勢

綜合分析「趣淘漫旅 x 日頭」以及上述比較案例，我們可以歸納出台灣飯店業在操作插畫聯名時的幾個關鍵趨勢與成功要素。

4.1 趨勢一：IP的分眾化與「情緒價值」的精準對接

早期的聯名多集中在Hello Kitty、哆啦A夢等「大眾IP」，目標是「大小通吃」。但現在，飯店開始尋找能代表特定族群「情緒價值」的「分眾IP」。

• 日頭（LITTOP）： 連結的是年輕世代的「厭世」與「鬆弛」。
  
  

• 黃阿瑪： 連結的是「貓奴」與「療癒」。
  
  

• 角落小夥伴： 連結的是「邊緣屬性」與「安全感」。
  
  飯店不再只是買一個圖案，更多是買一種「心理狀態的代言權」。趣淘漫旅台北選擇LITTOP，正是因為看準了目標客群渴望「被允許偷懶」的心理需求。
  
  

4.2 趨勢二：「周邊商品」即「品牌接觸點」

在分析中我們發現，周邊商品的角色發生了質變。它不再只是紀念品，而是飯店體驗的延伸載體。

• 實用性導向： 如LITTOP的洗漱包、露營杯，都是具有高頻使用場景的物品。當消費者在旅程結束後繼續使用這些物品，飯店的品牌記憶就被不斷喚醒。

• 價值錨點： 對於消費者而言，房價減去周邊商品的市價，才是他們心中的「實際房價」。高品質的獨家周邊能有效降低消費者對價格的敏感度，提升「物超所值」的感知。

4.3 趨勢三：O2O（Online to Offline）的社群擴散閉環

現代的聯名合作，必須具備「自帶流量」的屬性。

• 場景設計： 房間與大廳的佈置必須考量「鏡頭視角」。LITTOP鮮豔的配色與大膽的圖形，天生就是為了Instagram/Threads版面而生。

• 任務機制： 透過「打卡送杯墊」等簡單任務，飯店成功將線下的住宿體驗轉化為線上的社群傳播。這對於廣告預算有限的本土IP與飯店來說，是最高效的行銷槓桿。

4.4 趨勢四：從「親子」走向「全齡」

過去主題房幾乎等同於親子房，但「趣淘漫旅 x 日頭」及「和逸 x 小油画」證明了「成人主題房」的市場潛力。年輕情侶、閨蜜出遊同樣需要主題房來增添旅程的趣味與話題。這開拓了一片新的藍海市場，讓非親子定位的商務飯店也能透過聯名轉型為休閒飯店。